Що таке модель змін McKinsey 7 S у сфері охорони здоров’я?

Модель 7S фокусується на семи внутрішніх аспектах організації, які повинні добре працювати разом, щоб бути успішною. Сім Ss — це стратегія, структура, системи, спільні цінності, навички, стиль і персонал (див. Малюнок 2). Усі елементи залежать один від одного, і зміна одного може вплинути на всі інші.

Модель McKinsey 7S організаційний інструмент, який оцінює добробут і майбутній успіх компанії. Він розглядає сім внутрішніх факторів організації як засіб визначення того, чи має компанія структурну підтримку, щоб бути успішною.

Модель McKinsey 7-S зображено сім спільних цінностей: структура, стратегія, система, спільні цінності, навички, стиль і персонал. Далі структура McKinsey 7-S класифікує ці сім елементів на дві категорії: жорсткі елементи та м’які елементи.

Контрольний список розбитий на 7 етапів моделі McKinsey 7-S:

• Крок 1 – Стратегія.
• Крок 2 – Структура.
• Крок 3 – Стиль.
• Крок 4 – Персонал.
• Крок 5 – Навички.
• Крок 6 – Системи.
• Крок 7 – Спільні цінності.

Використання моделі McKinsey 7-S. Ви можете використовувати модель щоб визначити, які елементи 7-S' потрібно перенастроїти, щоб покращити продуктивність, або зберегти вирівнювання та продуктивність під час інших змін.

На завершення Структура McKinsey 7-S допомагає підвищити ефективність вашої організації та як ваш PMO підтримує це. Визначивши, що ваш бізнес працює добре в цих семи елементах, ви можете змінити свою бізнес-практику, щоб звернути увагу на аспекти вашої організації, якими зазвичай не помічають.