Яка логістична стратегія Zara?

ZARA також здійснює надзвичайно швидку логістичну операцію. Наприклад, кожен із 2000 магазинів отримує новинки вісім разів на місяць. Щоб це сталося, одяг вибирається, упаковується та готовий до виходу з дистриб’юторського центру в Артейхо, Іспанія, приблизно через вісім годин після того, як менеджер магазину розмістить замовлення.

Стратегія ланцюжка поставок Zara базується на a бізнес-модель вертикальної інтеграції, де компанія контролює весь виробничий процес, від проектування та виробництва до дистрибуції та роздрібної торгівлі.

Zara розробила ланцюжок постачання, що забезпечує швидку реакцію, що допомагає їй пропонувати понад 11 000 унікальних дизайнів (тобто, у понад 5 разів більше, ніж у конкурентів) для своїх 6000+ глобальних роздрібних магазинів і поповнення протягом двох днів. Серцем ланцюжка поставок Zara є "The Cube", високоавтоматизований центр розподілу (DC).

Метод закупівлі продукції Zara дуже відрізняється від традиційних методів, які використовуються в індустрії моди, оскільки компанія контролює кожну частину ланцюга постачання. Замість того, щоб залучати сторонніх людей для розробки одягу, фірма залучає 300 власних дизайнерів і значною мірою покладається на внесок менеджерів магазинів..

Zara вирішила виробляти більше половини своїх модних речей на місцевому рівні та на власних підприємствах, щоб досягти швидкості. У той час більшість великих модних гравців покладаються на аутсорсинг виробництва в Азію з міркувань витрат. Така диференціація діяльності дозволяє Zara блискавично ефективно реагувати на модні тенденції.